“人人都是项目经理”项目管理体系通识讲座

  项目集管理是全球创新与变革业务的最佳管理实践，是世界500强企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，对于创新业务开拓、组织变革与转型、大型复杂设备、系统与工程、整体解决方案交付，都提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。
  本次讲座由国内项目管理领域专家王老师主讲，90分钟的讲座带你进入项目集管理的世界，看清项目集管理的框架，刷新你的项目管理思维。

　　主讲人：王老师

　　讲座内容

1.什么是项目？

  开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标指的是工作所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。实现项目目标可能会产生以下一个或多个可交付成果。

　　在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　　工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

　　项目经理需要具备与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。项目经理需要指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

　　活动意义

  清晰地定义目标非常重要，达到目标的最终检验成果就是能够顺利地交付出去。项目不分大小，每一件有始有终的事情都可以是一个项目，每一个执行这件事的人都是项目经理。金沙990登录入口中心举办此次讲座，意在同学们能够在学习自己的专业之余，多了解一些对自身未来工作有益的知识。

　　许多大学生受专业细分的限制，在创造力和创新思维的培养上也受到了限制。此次讲座可以让金沙990登录入口中心的学生充分利用学校的讲座资源，听听各种类型的讲座，这样不仅可以开拓眼界，增长见识，还能从讲座中获得触类旁通的灵感。